今年以來，萬年礦緊緊圍繞生產經營目標，牢固樹立“省下來就是工資”成本理念，做足節支降耗文章，確保實現經濟效益最大化。
該礦按照“任務分解到位，壓力傳導到位，責任落實到位”預算管理思路，大力推行全面預算管理體系，將生產費用逐級分解到基層區隊和一線班組，嚴把材料發放關和使用關，并設置了生產費用預警機制，每月分別按照使用材料費用的80%、90%和100%三個階段進行預處罰，全面壓縮生產成本。定期組織各單位成本核算員召開成本分析會，嚴格量化考核材料計劃審批、入庫等環節，總結當月生產經營情況和次月節支降耗重點，不斷強化全員節支降耗理念，讓職工算清“成本賬”“經濟賬”“效益賬”。
該礦廣泛開展“厲行節約、人人有責”回收復用活動，從一個螺絲釘、一個托盤做起，加大物資回收獎懲力度，每月根據回收情況對先進個人進行獎勵，對浪費現象嚴重的班組和個人進行懲罰并在經營分析會上通報，逐級傳遞壓力，形成了各單位齊抓共管、通力合作的工作格局。四季度以來，通過回收井下舊皮帶、鐵托盤、坑木、U 鋼支架，自修錨桿鉆機、風錘、風泵等設備，有效節約了生產成本近20余萬元，減輕了企業經營壓力。(胡艷琪)
