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                華陽集團開元公司擂響年終歲末安全生產戰鼓

                作者:李廣良 2022-12-29 23:41 來源:煤礦安全網 華陽集團開元公司 戰鼓

                  “各系統、各單位要堅持政治引領,高位推進排查整治行動,切實落實各項安全生產保障措施,要堅持細處著手,細化分解目標任務,進一步強化作風、狠抓落實,要以“時時放心不下”的責任感和緊迫感,全力防范化解各類安全風險隱患,為公司全方位推動高質量發展提供堅強的政治保障。”12月28日早調會,開元公司黨委書記向參會的領導干部發出年末安全攻堅戰的動員令。

                  日前,開元公司深入貫徹落實“安全是管出來的”安全生產理念,全面推行“首講安全、必講安全、必想安全”和“不安全不生產,不達標不生產”的安全生產指導方針,深刻汲取事故教訓,嚴肅落實現場管理人員及各級領導干部安全管理職責,精細安全管理流程,夯實現場隱患排查治理、“三違”查處、標準化建設等基礎管理工作,確?,F場安全管控到位,全力守好年終歲末安全關。

                  開元公司全面落實集團“8+3”瓦斯治理措施,完善“1234567”瓦斯治理體系,嚴格執行瓦斯防治和兩個“四位一體”綜合防突措施,以及瓦斯超限停電撤人、分析原因、停產整改和追究責任等四項措施。通過強化現場管理、規范預抽鉆孔施工、強化內外因火災管理、加強局部通風管理,實現瓦斯零超限、煤層零突出、回采零火災。嚴格落實集團公司一系列頂板管理規定,組織頂板巡查工作,強化工作面開口、貫通等特殊地點的頂板管理措施落實。嚴格執行工程質量驗收制度,強化施工過程管控,嚴格現場作業程序,提高支護整體質量;嚴把支護材料關,加強錨桿、錨索等支護材料的抽檢,確保滿足支護要求,杜絕空頂作業。聚焦水害防治重點,開展隱蔽致災因素普查,落實“三區四線管理”、“三專兩探一撤”、“四步工作法”等防控措施。機電運輸方面,強化管理制度落實,嚴格對照查找工作中的不足及設備、設施安全隱患。強化電器設備檢修期間安全管理工作,所有主要供電系統設備檢修必須制定專項措施,定計劃、定方案、定責任人,堅決杜絕因檢修事故導致設備停運,造成瓦斯超限。加強大小巷運輸管理,嚴格各類運輸設備、安全設施的日常檢查,確保電鈴信號靈敏可靠,運輸線路符合安全使用條件。針對運輸環節多,戰線長,運輸量大等實際情況,各環節必須安排專人負責落實,重點環節、部位及設備要重點盯防每班檢查,跟班隊干、安監員和各級領導干部等安全管理人員要不定時檢查,杜絕隱患事故發生。

                  開元公司明確提出,嚴格落實各級領導干部及全員安全生產責任制,強化領導干部值班帶班、安全監察專員制度、安全辦公會議制度執行。嚴厲打擊不按設計施工、違規轉包分包等違法違規行為,堅決杜絕數據造假。開展全面自查自糾工作,并嚴格落實隱患整改。強化安全風險分級管控工作落實,開展安全風險辨識評估和分級管理工作,針對現場變化及時進行風險辨識評估,制定管控措施,杜絕因管控不到位,造成重大隱患。嚴格落實安全培訓主體責任、主要負責人安全培訓責任、安全培訓內容、安全培訓制度和“三項崗位人員”持證上崗,制定培訓計劃,有序組織開展培訓工作,杜絕出現假培訓情況。全面落實無監控不作業,井下所有作業地點,必須安設監控系統,同時保證監控系統做到“看得見、看得清、看得懂”。嚴格落實無監管不作業,各作業地點,要嚴格按要求配齊“兩長一員”,對于特殊作業地點必須有安監員進行現場監管,沒有安全監管人員的作業地點,嚴禁施工。同時,嚴格落實疫情防控工作,一是抓好“外防輸入、內防反彈”疫情防控工作,做到摸的清、管到位、跟的上,每日摸清員工實時動態,員工日常管控到位,強化員工8小時外管理,后勤服務緊跟不落,隨時了解員工所需,組織送溫暖活動,解決職工生活困難問題。二是嚴格執行靜默管理,非必要不離礦,將疫情防控工作落實到隊組,落實到班組,推行網格化管理,形成人人都是疫情防控員的局面。三是執行治安卡口值班制,對進出公司人員、車輛精準管控,科學管理,對貨車司機來礦人員進行登記造冊、分類管理、封條管控,嚴格落實不下車、零接觸管控制度,牢牢守住公司疫情防控的底線。

                  “我們要牢固樹立“安全是管出來的”思想理念,切實落實各項安全生產保障措施,同時積極組織開展安全生產隱患排查治理工作,充分發揮系統主導作用和安全監管作用,做到對標對表落實工作任務、突出重點督導巡查、采取有力措施壓實責任,確保各項落到實處、收到實效,以強大的執行力和工作合力為全年安全生產工作畫上圓滿的句號。”開元公司董事長、總經理侯志勇表示。

                  (李廣良)

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