“各系統、各單位要堅持政治引領，高位推進排查整治行動，切實落實各項安全生產保障措施，要堅持細處著手，細化分解目標任務，進一步強化作風、狠抓落實，要以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，全力防范化解各類安全風險隱患，為公司全方位推動高質量發展提供堅強的政治保障。”12月28日早調會，開元公司黨委書記向參會的領導干部發出年末安全攻堅戰的動員令。
日前，開元公司深入貫徹落實“安全是管出來的”安全生產理念，全面推行“首講安全、必講安全、必想安全”和“不安全不生產，不達標不生產”的安全生產指導方針，深刻汲取事故教訓，嚴肅落實現場管理人員及各級領導干部安全管理職責，精細安全管理流程，夯實現場隱患排查治理、“三違”查處、標準化建設等基礎管理工作，確?，F場安全管控到位，全力守好年終歲末安全關。
開元公司全面落實集團“8+3”瓦斯治理措施，完善“1234567”瓦斯治理體系，嚴格執行瓦斯防治和兩個“四位一體”綜合防突措施，以及瓦斯超限停電撤人、分析原因、停產整改和追究責任等四項措施。通過強化現場管理、規范預抽鉆孔施工、強化內外因火災管理、加強局部通風管理，實現瓦斯零超限、煤層零突出、回采零火災。嚴格落實集團公司一系列頂板管理規定，組織頂板巡查工作，強化工作面開口、貫通等特殊地點的頂板管理措施落實。嚴格執行工程質量驗收制度，強化施工過程管控，嚴格現場作業程序，提高支護整體質量;嚴把支護材料關，加強錨桿、錨索等支護材料的抽檢，確保滿足支護要求，杜絕空頂作業。聚焦水害防治重點，開展隱蔽致災因素普查，落實“三區四線管理”、“三專兩探一撤”、“四步工作法”等防控措施。機電運輸方面，強化管理制度落實，嚴格對照查找工作中的不足及設備、設施安全隱患。強化電器設備檢修期間安全管理工作，所有主要供電系統設備檢修必須制定專項措施，定計劃、定方案、定責任人，堅決杜絕因檢修事故導致設備停運，造成瓦斯超限。加強大小巷運輸管理，嚴格各類運輸設備、安全設施的日常檢查，確保電鈴信號靈敏可靠，運輸線路符合安全使用條件。針對運輸環節多，戰線長，運輸量大等實際情況，各環節必須安排專人負責落實，重點環節、部位及設備要重點盯防每班檢查，跟班隊干、安監員和各級領導干部等安全管理人員要不定時檢查，杜絕隱患事故發生。
開元公司明確提出，嚴格落實各級領導干部及全員安全生產責任制，強化領導干部值班帶班、安全監察專員制度、安全辦公會議制度執行。嚴厲打擊不按設計施工、違規轉包分包等違法違規行為，堅決杜絕數據造假。開展全面自查自糾工作，并嚴格落實隱患整改。強化安全風險分級管控工作落實，開展安全風險辨識評估和分級管理工作，針對現場變化及時進行風險辨識評估，制定管控措施，杜絕因管控不到位，造成重大隱患。嚴格落實安全培訓主體責任、主要負責人安全培訓責任、安全培訓內容、安全培訓制度和“三項崗位人員”持證上崗，制定培訓計劃，有序組織開展培訓工作，杜絕出現假培訓情況。全面落實無監控不作業，井下所有作業地點，必須安設監控系統，同時保證監控系統做到“看得見、看得清、看得懂”。嚴格落實無監管不作業，各作業地點，要嚴格按要求配齊“兩長一員”，對于特殊作業地點必須有安監員進行現場監管，沒有安全監管人員的作業地點，嚴禁施工。同時，嚴格落實疫情防控工作，一是抓好“外防輸入、內防反彈”疫情防控工作，做到摸的清、管到位、跟的上，每日摸清員工實時動態，員工日常管控到位，強化員工8小時外管理，后勤服務緊跟不落，隨時了解員工所需，組織送溫暖活動，解決職工生活困難問題。二是嚴格執行靜默管理，非必要不離礦，將疫情防控工作落實到隊組，落實到班組，推行網格化管理，形成人人都是疫情防控員的局面。三是執行治安卡口值班制，對進出公司人員、車輛精準管控，科學管理，對貨車司機來礦人員進行登記造冊、分類管理、封條管控，嚴格落實不下車、零接觸管控制度，牢牢守住公司疫情防控的底線。
“我們要牢固樹立“安全是管出來的”思想理念，切實落實各項安全生產保障措施，同時積極組織開展安全生產隱患排查治理工作，充分發揮系統主導作用和安全監管作用，做到對標對表落實工作任務、突出重點督導巡查、采取有力措施壓實責任，確保各項落到實處、收到實效，以強大的執行力和工作合力為全年安全生產工作畫上圓滿的句號。”開元公司董事長、總經理侯志勇表示。
(李廣良)
